為了全面提升企業(yè)績效管理水平和質(zhì)量，不斷完善精細(xì)化績效管理機(jī)制。10月11日，城發(fā)供熱公司人力資源部組織各分公司召開績效考核工作會議。
會上部署了第四季度公司關(guān)鍵量化指標(biāo)及基礎(chǔ)性指標(biāo)推進(jìn)進(jìn)度、工作舉措等。并就現(xiàn)階段生產(chǎn)能耗數(shù)據(jù)、客戶投訴數(shù)據(jù)報送節(jié)點以及部分相關(guān)數(shù)據(jù)提供不夠完善等問題展開深入交流。人力資源部根據(jù)各分公司匯報的指標(biāo)及提升舉措提出了指導(dǎo)性意見。
會議強(qiáng)調(diào)，各分公司要深入細(xì)致復(fù)盤各項考核指標(biāo)及重點任務(wù)推進(jìn)進(jìn)度，定期跟蹤督查，建立推進(jìn)清單，全力推動公司高質(zhì)量完成全年各項責(zé)任目標(biāo)任務(wù)。
